完善运营管理风控制度，建立健全风险评估决策机制。公司细化完善风险管理办公室工作制度及实施细则，规定公司业务部门在办理地产、投融资和资本运营项目时，必须完成尽职调查，上报尽职调查报告，有风险管理办公室对项目的可行性、安全性进行分析评估后，提交公司董事会审批，保障公司资金的安全性和收益性。

根据公司风险管控制度，对外资金拆借业务委托银行办理。委托贷款扩大了企业借出资金的渠道，比风险较大的投资风险较低，有效地提高企业内部资金的利用率，为了企业获取额外的收入提供了有效的手段。

积极与合作银行商洽公司取得授信额度的可行性，主要需落实担保或抵押措施。

积极配合土地熟化招商工作的开展。与合作银行商讨项目融资的可能性，争取实现招商融资新突破。配合地产部门做好熟化合同资金的收付结算，为公司顺利履行土地熟化职能提供充分的保障。

努力实现经营收入和利润目标。继续做好拆借资金管理和其他运营资产的管理，努力完成本年度经营收入目标；加强对汇鑫小贷公司、尚德清算公司、广德财务公司的股权管理，及时收缴应分配红利；争取实现长期投资收益目标任务；继续积极申请拨付代垫资金的贴息资金；四是做好租赁收入和熟化资金的收付结算管理工作。