近期，公司地产运营部根据年度工作计划，对照工作进度和指标完成情况，自我加压，增强紧迫感，围绕部门重点工作，统一思想，制定措施，强化落实，各项工作稳步推进，为全面完成年度工作任务奠定了良好基础。

        一是在铁骑路资产管理方面，加强物业管理工作的规范化，建立健全了物业管理规章制度，物业办公室人员也已配备齐全，物业管理工作规范有序开展；对物业管理工作的薄弱环节和存在的问题进行排查，并针对排查出现的问题进行整改，重点加强水电和安全管理力度，确保正常运营，不出现安全责任事故；做好房屋租赁和挖潜增效工作，按时完成四季度租金收缴工作。

        二是进一步落实铁骑路土地确权工作，积极推进收储工作进程。一方面形成文字上报国资委，提请政府在确权及宗地规划方面给予支持，以加快熟化变现进程。另一方面根据确权情况，按照挖潜增效的思路，研究制定铁骑路在不影响土地处置的前提下地块租赁经营方案。

        三是落实地产招商工作，推进化纤集团土地熟化进度。加强与小清河投融资平台的工作协调力度，实时跟踪了解一棉地块规划及与南益集团合作进展情况，取得一棉地块规划策划通知并与滨河新区、天桥区政府、香港南益共同签署一棉地块改造四方合作框架协议，一棉土地熟化工作取得进展。

（地产运营部供稿）