员工的薪酬工资不是一种简单的支付手段，它是企业人力资源开发的重要方法。合理、公平、科学的薪酬体系可以使员工更大地发挥工作主动性、积极性和能动性。为适应公司发展的新要求，2014年公司对薪酬管理办法进行了进一步的修改和完善。

进一步明确了新的职级工资起点标准，为各职级分别设计了新的岗位基础工资起点和10到15级的晋升级次，建立了统一的级差调整幅度；明确了各岗位所属序列及职级关系；根据公司管理工作需要，对总经理助理岗位单独设置序列和岗位基础工资；明确了员工职级发生变化时，岗位基础工资如何调整；取消了工勤岗位；专业技术职称实行聘任制；明确了员工晋升分为常规晋升、选拔任用晋升和奖励晋级三种方式。

为充分发扬民主，保障员工权益，2014年12月9日，公司召开工会第二届二次会员（职工）大会，对《员工岗位基础工资标准调整及套改办法》和《岗位设置及员工晋升办法》进行充分讨论、集体表决。此次方案实施将进一步完善员工岗位设置、晋升制度，推进员工职业发展规范化、制度化，将为公司发展建设提供有力人才支撑。公司全体员工将持之以恒抓学习，坚持工作创新，为企业、社会创造更大价值。