◆做好公司战略总结与环境分析工作。

及时对公司内外部环境、最新政策、经营状况做出系统分析和综合评价；提出公司未来发展整体战略和愿景。

◆实施人才战略，培养、引进一批复合型人才。

未来三到五年期间公司将推进自行培养为主、市场引入相结合的人才计划，培养、引入一批高层次、复合型的人才。主要培养方向为管理、财务、金融、证券、地产等方面的人才，向研究型和实操型的方向重点培养。成立若干专家委员会，对公司宏观经济发展、风险防控等提供合理意见。建立各种激励机制，有效促进各项工作积极开展。

◆争创国家级荣誉称号，保持省市级荣誉称号。

公司荣誉是企业科学发展、和谐发展的综合反映，涵盖了企业管理、业务发展、文明建设的各个方面。今后三到五年，公司将紧密结合公司发展建设实际，认真对照各项标准要求，不断夯实工作基础，创造性开展文明创建工作，实现创先争优与企业建设发展、员工队伍建设协调发展、共同提高。

◆加强企业文化和制度建设。

进一步修订完善公司企业文化体系，激发员工活力，提高员工整体素质，推动企业全面发展。修订完善制度体系，坚持以人为本、强化责任、细化管理，进一步完善企业制度和岗位规范，为公司业务发展和企业管理奠定坚实的基础。