未来3-5年，地产运营将以土地处置、项目融资、资产运营管理、棚户区改造为工作主线，充分发挥好土地处置平台职能，积极探索土地处置新思路，开拓土地处置新范围，形成国投特色地产运营模式，服务我市国企改革发展大局，助推全市经济转型升级。

◆化纤集团土地熟化元首集团土地熟化。全力推进化纤集团和元首集团土地熟化工作，按预期实现一棉：340亩，二棉：134亩，三棉：212.8亩，合成纤维：126亩，四棉：238亩，毛巾厂：135亩。大易六宗地（战略重组）：952亩的工作目标。

◆资产运营管理。在做好资产管理的基础上，根据国资委安排部署，明确铁骑路、经六路资产运营思路，充分利用土地房产资源，采取土地开发、产业园建设等方式，探索利用混合所有制形式，引进外部资金，解决抵押查封等制约难题，盘活变现土地房产，提高资产利用价值，确保国有资产保值增值。

◆市属国有企业棚户区改造。紧紧抓住棚户区改造这一历史机遇，加强政策研究，用足用好国企棚改政策，发挥好国企棚改平台职能作用，根据棚改工作计划和分工，搞好与企业和政府职能部门的沟通协调，积极争取国家开发银行信贷支持，合理规范利用好社会资金，做好土地处置、规划策划、房屋征收安置等系统工作，全力推进国企棚户区改造工程。