公司自成立之初就将企业文化建设与公司运营管理有机融合，纳入到公司发展战略之中，努力打造优秀的国投文化，以文化凝聚员工，以文化营造环境，2013年6月，公司荣获中国企业文化建设先进单位。

        公司领导结合公司发展实际，把企业文化建设放到了公司战略发展的突出位置，坚持文化建设要与企业战略目标、职能定位和内部管理相匹配，提出了“允公尚德、干事创业”的企业理念。每年制定企业文化建设提升方案，明确指导思想、总体目标、建设内容和要求，并将企业文化建设融入到年度建设管理目标之中，不断推动企业文化建设迈上新台阶。

        公司在挖掘传统文化的基础上，结合企业实际，构建起以核心价值观、制度文化、视觉文化主体的企业文化体系。

        一是建立了企业文化体系框架。公司根据资产经营、资本运营、战略投资、投融资咨询、委托代理五大职能作用，明确了“允公尚德、干事创业”的企业精神，确立了“替政府分忧，为企业服务；谋和谐发展，创一流业绩”的企业宗旨和“诚信、规范、创新、高效”的企业理念。以国投标识为蓝本，统一证照、文件、公司网站、员工制服系列等，体现济南国投文化特色。通过企业文化案例征集活动等一系列实践建设活动，将企业文化建设落实到位。

        二是形成了结构完整、内容全面的制度文化。公司重视企业内部管理制度建设，以制度文化规范公司管理。将决策层管理制度4项、财务制度11项、业务运营管理制度12项、人力资源管理制度7项和行政管理制度17项汇编成册。公司又结合制度实际运用情况，将《制度汇编》进行了多次修订完善，使之成为体系更严密、叙述更精确的制度体系。

        三是开展多层次企业文化教育培训。公司将企业文化培训作为提升公司核心竞争力的重要手段,2010年至2013年连续提出了“基础建设年”、“运行质量年”、“效率提升年”及“效益提升年”等主题活动，通过持续不断的强化培训提高员工对企业文化的认同感、归属感与忠诚度。先后举办了道德讲堂、企业文化理念解读、商务礼仪等方面的培训20余次，达上千人次。

        四是搭建多层次的企业文化传播平台。为宣传国投品牌，公司结合实际，建立并改版公司网站，宣传公司的主营业务，推介运营项目；编辑《济南国投》信息，及时报道公司重大事项进展情况，对时事政策进行研究解读，并注重结合国家重要节庆、公司周年庆等契机，以专刊的形式，对国家重要经济政策及公司重要活动进行深入集中报道；公司主要业务部门资本运营部和地产运营部以周报的形式，围绕资本运营及地产处置等主营项目，在公司内部进行宏观经济分析、法律法规解释及政策解读。

        在企业文化的感召下，全体干部员工攻坚克难，大力拓展融资渠道，扶持国有企业发展，取得了不俗成绩。实现投融资额24亿元，撬动土地处置1000余亩；扶持市属企业创立600亩工业园区一处；公司为市属8家国有企业发行集合票据10亿元，资金扶持拉动市属国有企业产值50亿元，稳定职工就业3000人，利润增长3亿元，节约企业融资成本8000万元。公司作为济南市国企改革的服务者和城市资源的整合及价值发现提升者，将继续以提升国有资本控制力、带动力为目标，助力全市国有企业转型升级为己任，努力打造战略产业投资、规模发展融资、国企重组推动、技术升级创投、国有股权管理和破解企业难题等六大服务平台，向“定位准确，运作规范、机制灵活、持续创新”的大型国有金融投资公司迈进。

                                                                   （信息来源：综合办公室）