为了促进企业管理再上新水平，按照市国资委《关于市属企业实施管理提升工程的指导意见》要求，公司积极查找成立以来管理方面存在的不足，强化措施，扎实开展管理提升活动。

完善制度 构建风险防控机制

        ※完善岗位责任、工作流程、业绩评价和绩效考核的激励机制；

        ※重点修订完善风险管理制度，进一步规范和细化操作流程；

        ※规范往来函件登记、催收记录、档案管理等工作；

        ※建立资产定期清查盘点制度，做到账实相符，账账相符；

        ※加强对外投资管理，跟踪关注经营信息，依法确认投资收益；

        ※对已形成的8大类66项制度梳理修订。

重视教育培训 提高员工素质

        ※举办业务、管理、技术等方面的培训20余次，着力提高全员综合素质；

        ※以道德讲堂为载体，举办政治、警示教育等培训10余次，着力提高员工廉洁从业意识；

        ※建立学习园地，发表员工培训学习的感悟、心得体会，注重培训实效。

营造良好氛围 树立效率理念

        随着公司的不断发展壮大，对企业“允公尚德、干事创业”核心文化理念又赋予了新的内容和内  涵，事事以德为先，以人为本，以文化的力量统一思想、促进和谐，不断显现企业文化的感召力。

        济南国投在2013年4月根据管理提升活动的进展情况进行了自查，自查结果显示，自去年10月以来，通过实施管理提升工程，公司的基础管理明显加强，管控能力明显提升，管理创新机制日趋完善，综合绩效明显改善。公司将继续深化改革，巩固成果，进一步增加市场观念、竞争观念和创新意识，不断提高管理水平，形成良好的发展环境。

                                                                         （资本运营部供稿）