绩效考核是公司实施现代企业管理的重要举措，也是人力资源管理的核心内容之一。实行绩效考核，目的在于充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务。公司成立以来，为了建立以绩效为导向的各种考核机制，连续两年试行了《业务部门重点工作业绩与费用挂钩提取使用办法》，取得初步效果。为了使公司薪酬管理体系更加科学、完善，更加有效地激发员工工作积极性，经公司反复研究讨论，2012年出台了《绩效管理考核办法》（试行），经过一年的试运行，该办法对完成全年任务目标起到了巨大推动作用。目前，2013年公司目标计划已全部确定，新一轮绩效考核全面启动。

                                                    绩效考核办法主要内容

        绩效考核指标分为关键业绩（KPI）指标、通用指标和能力素质指标，考核周期分半年度考核和年度考核。半年考核由关键业绩指标和通用指标组成。公司考核至部门，经确认后的考核结果由综合考评组反馈至各部门，部门再将考核结果及扣分因素反馈至员工，并根据部门人员情况灵活进行二次考核。
        部门关键业绩（KPI）指标考核：部门主要考核其能够体现其工作成效、工作结果的业绩指标，权重占80%，分为重点工作成果和日常工作成果，根据市国资委给公司的下达的年度考核任务和公司确定的年度公司经营目标进行按部门分解。
        通用指标权重20%，分为预算控制指标5%和管理指标15%。
        结合部门工作职责、员工工作分工，梳理明确员工岗位职责和工作流程，根据实际工作情况进行员工二次考核。

2012年度考核结果及积极作用

       
         2012年度公司在完成了国资委下达考核指标的同时，部门也基本完成了公司下达的绩效考核指标。部门2012年度绩效考核结果为：计划财务部得分98.9分，资本运营部得98.4分，地产运营部得99.2分，综合办公室得98.64分。公司以此对各部门进行了兑现。
        通过绩效管理的考核目标体系，一是将公司的整体经营目标量化为日常的具体目标，与员工的日常工作紧密联系起来，并与自己的劳动成果相挂钩，大大激发了员工的工作热情；二是通过各类监控指标，随时可了解公司的目标执行情况；三是使公司对员工的薪酬分配有据可依，奖惩分明，实施起来方便可行。

2013年新一轮绩效考核工作启动

        绩效考核是一个不断完善提高的循环过程。根据国资委工作部署，公司下达了2013年度工作要点，同时结合部门职责，重新设计考核指标，下达了新的年度绩效考核计划表。公司要求增加量化指标比重，减少定性指标比重；重点工作考核注重增量目标，并要求带来实质现金流入。
        今年的绩效考核整体依然是沿袭了去年的考核系统，公司考核至部门，绩效考核指标分为关键业绩指标、通用指标。根据要求将地产运营部、资本运营部和计划财务部的KPI指标中的重点工作成果比例由原来的60%上升至70%，日常工作由40%下降至30%。
        从今年一季度工作情况看，各部门已经将工作指标分解到位，各项措施办法也比较得力，正按照公司确定的年度计划有条不紊地推进和实施各项工作任务。

                                                                             （计划财务部供稿）