2013年资本运营部将在前期工作的基础之上全面改进工作方法，以公司作为政策性和市场性相结合的政府运营平台出发，关注政治、经济、市场效益三方面相结合的工作点，提出和实施更全面兼顾的工作方案，以推动项目实施的力度。通过确保项目资金的合理分配加快对重点项目的推进与实施。加强投研工作与重点项目的跟进，积极利用政策，发挥国投优势，整合多方资源，寻求合作共赢。

        在管理工作方面，资本运营部将贯彻和深化员工绩效考核，扩大考核的激励作用提高工作效率；完善和推动风险管理体系建设，加强制度建设，完善和规范运营流程管理；通过加强资本运营周报质量和加强项目负责制等手段全面打造学习型团队建设。

        资本运营部的整体工作目标是：扩展投融资职能、拓展市场项目与运营能力、不断提升管理与团队建设。具体实施方案：一是，在管理运营小贷公司的基础上，对担保、典当、融资租赁等在内的项目进行投融资与业务运营，在准金融项目平台获得拓展提高公司投融资能量。二是，借助股权融资手段加大为市属国有企业与民营中小企业提供顾问服务，在政策与时机允许的情况下打造股权托管交易平台。三是，在对资产支持票据、中小企业私募债等创新工具以及信托等业务前期研究的基础上，加强与相关机构的战略合作，拓宽业务空间，不断提供公司的投融资服务水平。四是，对储备项目加大调研与跟进，在政策与时机允许情况下对重点优质项目进行投资，丰富公司的业务投资结构。五是，对现有投资项目进行运营监督管理，依法行使股东权利，及时防范和有效化解风险，保证国有股权资产的保值增值。以运营广德公司为业务支点，拓宽为市属国有企业与民营中小企业的服务手段，加强投融资与管理顾问服务，提升广德公司的业务空间与品牌影响力。六是，强化与政府部门、金融机构、投资机构与社会企事业单位的战略合作，保持良好的信息交流与互动，积极开展资源整合与项目合作，打造多方共赢的局面。七是，以绩效考核、培训学习等为重要手段，不断提高人力资源管理水平，围绕股权、投融资等业务的拓展，丰富培训形式，通过专题学习班、研讨会等多种方式，在深入业务交流的同时拓展多方合作关系体系，更好的服务于公司业务的开展与绩效提升，将公司管理与业务提升相结合，获得成长性的长足发展。加强党团建设与团队建设，建设学习型团队，加强与各部门的沟通协作，不断提高员工的向心力与凝聚力。八是，改进与完善投研体系，加强对重点项目的政策与市场专题研究，为公司重大项目的决策提供智力支持。完善制度建设及运营流程管理，加强风险控制。

        新的一年里，资本运营部将通过这八个工作方案为途径，最终实现三个工作目标，全面改进工作方法，提升工作效率，本着政治、市场、效益相结合的原则，全面推进工作进程，从而实现国有资产的保值增值，加强公司风险体系建设，整合多方资源，发挥国有正能量寻求多元合作方式，实现项目的重大突破。

（资本运营部供稿）