根据公司总体要求，结合地产工作实际，地产部2013年将重点做好以下四个方面的工作：

        一是全力推进化纤集团目标地块熟化和招商工作。2013年化纤集团项目争取签署土地熟化合作协议两项，实现融资3亿元，力争完成5亿元。根据《土地熟化合作协议》的要求，全面推进三棉土地熟化工作，做好三棉项目摸底调查、资金测算工作，提请运用征集土地熟化投资人模式，组织发布土地熟化投资意向人征集公告，确定熟化投资人资格，配合企业全面落实债务和解、职工安置、企业搬迁、房屋拆迁等工作，力争年底达到净地条件；继续推动化纤集团其它企业的土地熟化、招商引资工作，结合化纤集团工作思路，督促上海解放置业在一季度完成二棉规划设计并达成合作意向，争取上半年先期签订28亩土地熟化协议；加强与滨河建投、化纤集团的工作协调力度，适时推进一棉土地熟化及招商工作，落实四方合作框架协议，争取年内签订土地熟化协议。

        二是进一步做好接管资产的运营管理工作。根据市政府确权会议纪要精神，协调市国土局、历城区国土局等相关部门，积极推动确权各项工作的落实，力争在2013年1季度末完成铁骑路地块的确权工作；根据铁骑路土地确权情况及规划情况，进一步做好铁骑路资产租赁经营工作。在向开发处置方向努力的同时，对该地块继续实施招租经营，并通过增加租赁面积、挖潜增效等方式，实现增收100万元，力争扭亏为盈的目标；进一步做好经六路、经二路房产租赁管理工作，加强日常管理和安全检查力度，完善监督检查管理制度，增强服务意识，保证租赁收入按时足额完成。

        三是积极做好小鸭集团等企业的土地熟化工作。与小鸭集团等企业对接，积极协调滨河建投、小鸭集团各方，促成雅奥地块的预收储，争取在一季度签署预收储协议。若不能达成预收储协议，与企业共同请国资委出面协调对雅奥地块单独规划，争取上半年完成单独规划工作；针对小鸭集团其他地块、济南金冠地块，积极配合相关企业，采取债务和解等综合手段，创造土地熟化条件，推动土地熟化工作。

        四是延伸地产运营产业链，拓展盈利空间。利用政策优势、资源优势，加强与省国投有关部室合作，并与有关企业联系，积极寻找合作伙伴、经营项目。依托资产清算事务公司的业务运营，积极参与市属国企及其它各类企业的破产清算、资产处置、债务重组等工作，拓展新的利润增长点，提高经济效益。

        为全面完成公司下达的年度工作目标，保证四项重点工作的落实，地产部制定了三项保证措施：一是统一思想、提高认识。进一步加深对公司明年总体工作计划、工作目标的理解，充分认识地产工作的重要性和紧迫性，切实增强工作责任感和使命感，把思想认识统一到公司的总体决策部署上来，讲政治、讲大局、讲奉献，确保在思想上、行动上与公司党委保持高度一致；二是加强组织、狠抓落实。加强对重点工作、重点项目的组织领导。把公司对地产工作的总体要求和部门工作实际有机结合起来，进一步理清工作思路，制定切实可行的工作方案，做到工作目标明确、任务具体、重点突出、措施得力，执行到位，真抓实干；三是强化学习、规范运作。加强政策、法规及专业知识的学习和培训，努力更新知识结构，进一步提高业务素质和把握政策、运用政策的能力，增强风险防控意识，依法规范运作，切实把各项工作纳入制度化、规范化的轨道。

        明年地产工作既有有利条件和积极因素，同时也面临很多的困难和挑战。明年房地产市场有望迎来一个相对宽松的环境，但是土地处置工作也面临许多不利因素，国有土地上房屋征收以及集体土地征收补偿额度的提高使土地收储成本增加、收储难度加大，将对我们明年的土地熟化工作产生不利的影响。

        公司2013年工作计划会明确了地产工作的总体目标，并提出了更高的要求。全面完成年度工作目标任务艰巨，责任重大，我们要全面领会党的十八大精神的实质和内涵，紧密结合地产工作实际，自觉把思想和行动统一到公司2013年的决策部署上来，以高度的责任心和使命感，扎实推进地产处置工作，确保圆满完成全年任务。

（地产运营部供稿）