4月29日上午，公司举行“运行质量年”活动首期培训，公司党委委员、董事、副总经理李永刚博士在会议室给全体员工做了“如何提高企业执行力”的主题讲座。
李永刚同志从执行力的定义、如何打造执行力、执行中的目标与时间管理、执行中的误区与角色定位等五个方面对如何提高执行力做了深入浅出的讲解，赢得了大家阵阵掌声。
他强调，公司开展“运行质量年”活动，就是为了全面提高公司运行效能，帮助职工转变工作作风，为全面完成各项目标任务打下坚实基础，而切实提高执行力是实现这一目标的关键措施。要提高执行力，就要做到“认真第一、聪明第二”，先从态度上高度重视公司的各项工作任务，千方百计用心地完成。公司的每位职工必须明确了公司的发展目标，主动想办法将目标落实到实处。只有打造出卓越的执行能力，才能实现自身与企业的共同发展。
公司党委书记、董事长、总经理刘长瑰同志主持培训会，并对与会员工提出要求。希望大家紧密结合培训内容，对以往工作认真思考总结，查摆一年多来在执行力方面的不足之处，反思在工作角色定位是否准确。通过经验嫁接、学习及沟通交流等方式，借鉴他人之长，补己之短，尽快找到提高执行能力的方法和途径，真正做到“闲时多学习，忙时少出错”。
信息来源： 综合办公室 2011年5月3日
