2020年1月10日，公司召开以“只争朝夕加油干 不负韶华谋发展 担当作为再创业 凝心聚力谋新篇”为主题的全体员工会议，全面总结2019年工作，安排部署2020年重点任务。

周有志同志代表公司党委、董事会全面总结了2019年工作。他指出，2019年累计完成投融资总额15.18亿元， 组织实施土地熟化858亩，实现利润3059.64万元，职工收入增长实现预定目标，并实施了年金和补充医疗保险，超额完成国有资产保值增值指标，全面完成了国资委下达的各项指标。

会上对公司2020年工作作出重点部署。2020年公司工作指导思想是：加强党的领导，以发展为第一要务，聚焦主责主业，改革体制机制，构建有效平台，优化资源配置，攻坚项目交付，消除风险隐患，支持产业提质，兼顾当前和长远，实现做优做强，建立“1+2+479”工作体系。

2020数字中的济南国投

“1”：以公司发展为第一要务。

时刻想着发展，时刻念着发展，只争朝夕加油干，不负韶华谋发展，把提高发展质量、推动指标增长作为公司全年工作的出发点和落脚点贯穿始终。

“2”：坚持“投资与资产管理、产业金融服务”两项主责主业不偏离。

即十大千亿级产业等产业投资、运营；市国资委授权的土地熟化、资产处置、自有资产管理；各类基金、担保、融资租赁等为产业发展服务的金融、类金融服务。

“4”：四项主要目标。

经营指标：营业收入、利润增长不低于10%、完成土地熟化430亩。安全指标：政治安全、生产安全事故为“0”，杜绝重大违规违纪问题发生，消除风险隐患3个。领导班子建设：全年综合考核为称职及以上。职工收入增长不低于10%。

“7”：七项主要工作任务。

1.构建实际运营的广德、尚德和混合所有制基金公司三个平台，支持主业做实做细，形成新的增长点。

2.加快推进铁骑路土地收储、地上物补偿工作，优化资源配置，活化存量资产，增加资金促进投资。

3.攻坚土地熟化，完成毛巾厂、诚通两宗土地出让，妥善处理两个遗留问题。

4.为实体经济提质增效，提供融资服务，压减或有负债。

5.加强党的建设，落实全面从严治党，履行党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制。

6.落实以绩效为导向的考核分配机制，激励干部职工干事创业。

7.完成“十四五”规划编制。

“9”：九项保障措施。

1.加快广德、尚德及基金公司三个平台建设、运营进度，保障发挥载体作用。发挥资金放大资金的功能，一方面投向接受治疗企业的结构调整、动能转换，使其焕发生机，另一方面围绕“补链、强圈、建群”三个产业模式投资优质项目实现中长期收益。

2.配备专班加快推进铁骑路8号收储、地上物补偿工作。

3.责任到人，挂图作战确保毛巾厂、诚通两地块招拍挂，同时化解一棉、试金的风险。

4.分类、分层次合理布局资金用途，保证营业额和利润指标，解除或有负债。

5.推行新的考核分配方案，确保激励干部职工干事创业的积极性。形成制度管人、流程管事、绩效管分配，权责明晰、量化准确、记录齐全、激励有效的完备体系。

6.班子建设，按照现代企业制度要求，最大限度地保障成员发挥作用。牢记习总书记对国有企业领导班子提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，以此为标准，在践行中不断检视、修正自己的工作。在公司领导结构不完善的情况下，不等不靠，全面做好公司治理工作。

7.加强党的建设做保障，全面强化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、廉政建设。以落实《村企党组织共建方案》《葫芦套村三年发展规划》为抓手，合理配置资源，支持驻村“第一书记”的工作，实现阶段目标。党委负主体责任、纪委负监督责任，班子成员“一岗双责”，支部书记负支部建设主体责任。

8.贯彻社会主义核心价值观，建立精诚团结、协同合作的企业文化，建立严管与厚爱统一、优胜和劣汰并用的新常态。

9.董事会负总责，确保编制出一部优秀的“十四五”规划。

公司党委号召全体员工要全面落实“1+2+479”工作体系，勠力同心、踔厉奋发，咬定“高质量发展”这一个目标，举全公司之力决战决胜“投资与资产管理、产业金融服务”两大主战场，用业绩铸就品牌，用实干诠释担当，在放大国有资本平台上勇闯无人区、争当先行者，集全员智慧打造实力国投！活力国投！魅力国投！

会议同时表彰了2018—2019年度先进集体、先进个人和工会积极分子。