10月10日，公司召开全体职工大会，提出公司发展的中短期目标和措施，安排部署近期工作任务，通过内抓管理外树形象，凝神聚力，统一党员干部思想，为全面完成2018年任务目标奠定坚实基础。
        公司党委主要负责同志周有志代表党委作了《牢记初心不辱使命  奋发有为跨越发展》的讲话，指出，近期公司党委通过召开公司党委会、发展务虚会、专题民主生活会、月度工作例会、重点工作专题会和涉及三重一大决策事项的公司联席会，确立了公司未来发展“五大战略定位”、中短期发展目标、“四大工程”。
                                                五大战略定位
        1．投融资服务平台。吸引和集聚金融资本、社会资本，通过项目、技术创新、商业模式创新、供应链管理、融资服务等方式，支持市属国有企业提高发展质量、推动新旧动能转换和重大项目建设。
        2．国有资本流转平台。进行重组、并购、转让、划转国有企业股权，构建“国资委—国有资本运营平台—国家出资企业股权管理”新型国有资本运营管理体制；以市场化手段贯彻市政府及国资委战略意图，促进国有资本布局结构调整、优化。
        3.国有资本运营平台。以股权投资为主要投资方式，聚焦新旧动能转换的五大新产业，结合我市实际，开展对金融、物流、大数据、云计算、医疗康养等现代服务业，智能制造、智能装备、新材料、基础零部件、军民融合等现代制造业领域的战略投资；参与实施国资委企业资产证券化和 IPO为主要形式的混改；拓展拟上市公司股权投资和上市公司定向增发业务，以市场化方式在资本市场开展股权投资。
        4．资产管理与处置平台。稳步推进土地熟化、资产收购、资产管理、资产运营、不良资产收购处置业务，助力老企业卸下历史包袱，取得发展资金。
        5．基金管理平台。发挥国有资本引领效应，探索设立股权投资引导基金和产业发展引导基金等基金业务。跟进新旧动能转换和混改的大趋势，对接省、市各类政府基金、投资基金，抓好跟投或直投；在没有基金发行资质的情况下，通过借船出海、搭顺风车等形式快速切入该领域，支持智能制造、健康医疗大数据、一带一路走出去项目，突显自身特色和区别于其他平台的差异化。
                                            中短期发展目标和主要措施
        从现在起到明年年底实现总资产10亿元，净资产8.5亿，年利润3000万以上的经营目标。到“十三五”末，实现总资产不低于16亿元，净资产12亿元，利润6000万元以上的经营目标。为“十四五”末总资产突破百亿，利润突破10亿而努力。
        为实现目标采取的主要措施：一是加快变现自有土地资产，转化为推动发展的资金；二是代行国有资本出资人职责，承接投资管理业务；三是引进战略投资人的资金，参与国企混合所有制改革；四是引进产业发展基金，支持智能制造领域企业；五是适当加杠杆，借入金融机构资金；六是参与委属企业IPO，增加资本收益。
                                                 四大工程
        1.加快推进一号工程——实现自有土地的收储变现
        加快推进铁骑路8号地块由历城区平台收储变现，通过这一“资产变资金”的重要工作，增加6亿左右的自有资金，是支持公司发展的重要突破口。
        2.大力推进重点工程——引进基金支持新旧动能转换项目
        积极与有资质的金融机构、准金融机构合作，共享资源资质，在基金管理、项目融资等方面实现突破。目前已与省国投进行了深度交流。围绕优化国有资本布局调整、促进我市国企新旧动能转换、军民融合等高端领域，建立公司项目库，作为公司优先投资的方向。
        3.稳步推进重要工程——加快推进土地熟化步伐
        明年年底前全部完成三棉、毛巾厂、四棉项目熟化工作。盯紧土地局，尽快落实大易、元首利用熟化人资金，在政策方面的可行性。以此来更好地服务委属企业的改革发展。
        4.努力夯实基础工程——内抓作风外树形象，争创一流团队
        （1）加强组织建设。狠抓公司党委、基层支部两级组织建设，以牢固树立“四个意识”，坚持“四个自信”和“两个维护”为行动指南，以“实干实在实绩”为衡量标准，发扬党委成员“向我看齐”的率先垂范作用，发挥各级党员干部的模范带头作用，把市场意识、竞争意识、创新意识、服务意识树起来，用跨越式发展的成果，检验党组织建设的成效。
        （2）加强队伍建设。适当调整组织架构，在公司董事会设立战略咨询委员会、战略管理委员会、考核薪酬委员会，促进公司决策更加科学精准，薪酬制度设计更能激发干部职工的内生动力；推行以绩效为导向的工资制度，深化劳动、人事、分配三项制度改革，形成运转高效的激励约束机制；加强对年轻人的培养，把年轻有为的优秀人才充实到公司各级管理层；适当引进社会人才和高校应届毕业生进行培养。在经营层面增设投融资管理部，健全监察审计室，突出国投公司投融资的主业定位，完善审计监督职能。从第四季度开始，推行以考勤、日常工作考核为主导的《薪酬管理暂行规定》和《工作日志制度》，激励干部职工为公司发展敢担当有作为，多干事、干实事、干成事，形成干事创业的新风尚。
        （3）加强制度建设。立即制订正负激励和不合格员工辞退制度，消除负能量，淘汰不合格员工；对已有制度设计出流程，按流程标准管理；提高制度执行力，维护制度的权威性和严肃性，坚持一把尺子量到底，加大问责力度。
        （4）加强作风建设。在领导班子中，树立起团结协作、勇于担当、对标先进、奋发有为的意识，按照民主集中制原则和公司议事规程，坚持原则，按制度办事，把好用权方向盘，系好廉洁安全带；讲积极主动，讲拚搏奉献，讲协作补位；带头树立公司发展的正气，坚定地与歪风邪气斗争，与平庸无为斗争，以只争朝夕的紧迫感立即行动起来，对重点工作亲历亲为盯上靠上去抓，积极投身到国投公司发展的事业中；坚持以问题和目标为导向开展工作，坚持一手抓当前、一手抓长远、突出抓重点的工作方法，重拾“创一流班子”的目标。在中层干部和职工中，讲拚搏奉献，讲职业操守，讲团结协作，讲学习进取，打造一支能打硬仗、作风优良的团队。